Основные задачи управления строительством:

1. Планирование проекта: определение целей, задач, ресурсов и сроков.
2. Организация работ: назначение исполнителей, распределение обязанностей, создание графиков работ.
3. Контроль за выполнением работ: проверка соответствия выполненных работ проекту и графику, контроль качества материалов и работ, учет затрат.
4. Управление бюджетом: определение стоимости работ, контроль за затратами, принятие решений по оптимизации бюджета.
5. Управление рисками: выявление и анализ рисков, разработка и реализация мер по их минимизации.
6. Управление коммуникациями: обеспечение своевременной передачи информации между исполнителями и заказчиком, решение конфликтов.
7. Управление безопасностью: обеспечение безопасных условий работы на стройплощадке, соблюдение правил техники безопасности.

Управление строительством является сложным и ответственным процессом, который требует высокой
квалификации от управляющего персонала. Специалисты ООО «БЭСК Инжиниринг» имеют все
необходимые знания и опыт в области энергетики, систем управления и безопасности. Кроме того, наши
специалисты своевременно и постоянно совершенствуют и развивают свои навыки, так как технологии и
требования к работе сетей постоянно меняются в нынешней турбулентной среде.

Основными направлениями деятельности ООО «БЭСК Инжиниринг» являются строительно-монтажные
работы, а именно - строительство и монтаж ЛЭП и подстанций «под ключ»:

• Работы по строительству воздушных линий электропередач, кабельных линий и линейно- кабельных сооружений связи (ВОЛС).
• Работы по строительству и реконструкции подстанций( включая релейную защиту).
• Работы по проведению пусковых операций и ввод в эксплуатацию построенных объектов.
• Управление строительством.
• Координация действий субподрядчиков.

Основными принципами управления строительством являются:

1. Планирование. Это процесс определения целей и задач, выбора оптимальных способов и средств для их достижения, а также распределения ресурсов и времени на каждый этап строительства.
2. Координация. Это процесс согласования действий всех участников проекта, обеспечивающий своевременное выполнение работ в соответствии с планом.
3. Контроль. Это процесс проверки выполнения работ на соответствие установленным требованиям и стандартам, а также своевременного выявления и устранения проблем и ошибок.
4. Коммуникация. Это процесс обмена информацией между участниками проекта, который обеспечивает эффективное взаимодействие и согласование действий.
5. Риск-менеджмент. Это процесс оценки и минимизации рисков, связанных с проектом, а также разработки плана действий в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
6. Качество. Это процесс обеспечения высокого качества работ и использования качественных материалов и оборудования.
7. Экономичность. Это процесс оптимизации затрат на каждом этапе строительства и достижения максимальной эффективности использования ресурсов.
8. Стратегическое планирование. Это процесс разработки долгосрочной стратегии развития строительной организации, которая будет определять ее цели и задачи на ближайшие годы.

ООО «БЭСК Инжиниринг» — это коллектив целеустремленных и высококвалифицированных профессионалов, стремящихся к постоянному развитию и достижению поставленных результатов.